宇瞳光学：切准行业之脉，开出数字化之方教学说明
案例概要东莞市宇瞳光学科技股份有限公司（以下简称“宇瞳”）是以光学镜头为核心，集研发、生产、营销、售后服务为一体的高新技术企业，生产的光学镜头连续8年位居视频监控镜头市场份额第一名。然而，在科技革命和产业变革日新月异的新形势下，数字技术、材料技术和模具技术一直是制约光学镜头行业发展的瓶颈。宇瞳过去靠的是安防定位的成功、团队的闯劲和对供应商的重视，未来年则必须要向管理要效益。2014年起宇瞳开始积极走...
人才培养
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行而不辍，未来可期：安达智能国际市场开发与品牌建设之路
摘要：全球智能制造行业的竞争日益激烈。作为一家成立至今二十几年的智能装备企业，安达智能一直致力于为客户提供智能制造整体解决方案。近年来，随着市场环境的剧变，安达智能通过积极参与国际顶级展会和设立海外子公司，扩大了其在全球市场的影响力。然而，在全球市场竞争加剧的背景下，安达智能能否通过这一系列国际化战略、本土渠道开拓与合作战略、聚焦客户服务战略以及公益慈善行动巩固其市场地位，树立品牌形象，并推动... -
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教学指导手册：漂洋过海来看你——易事特赴越南投资
1.教学目标1.1适用课程：本案例主要适用于《国际投资学》课程中有关国际投资环境、国际投资决策和国际投资风险管理等知识点的教学与讨论。1.2适用对象：本案例属于应用型案例，难度适中，主要为硕博研究生的国际投资相关课程教学开发，也可以用于MBA、EMBA 学员或工商管理相关专业的高年级本科生。此外，也适用于具有一定管理理论知识的企业中高层管理人员深入学习。1.3教学目的：本案例以易事特集团股份有限公司为案例对象，以... -
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漂洋过海来看你——易事特赴越南投资
摘要：本案例描述了处于高速发展中的易事特公司加大了对光伏电站的投入及光伏系统集成业务的拓展力度，但是欧美地区则持续对中国光伏产业进行“双反”制裁，高额的双反税率成为了易事特拓展海外市场的最大障碍，这时突然出现的“越南光伏项目”对易事特而言犹如天上掉下个林妹妹，然而，公司在可行性论证中却发现“漂洋过海看你不容易”。利弊如何取舍，收益与风险如何权衡，投资是否继续进行等决策，考验着易事特人的智慧和勇... -
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珠江股份：传统房地产战略转型 —《大湾区经济研究》课程案例（国企改革）
摘要： 广州珠江发展集团股份有限公司作为广州市属国企，面对房地产行业的深度调整，于2022年启动战略转型，从传统房地产开发转向以物业管理与文体运营为核心的轻资产运营模式。转型动因包括房地产行业下行导致的巨额亏损、投资者信心低迷以及物业管理行业的发展潜力。通过资产置换，珠江股份剥离了亏损的地产业务，置入珠江城市服务100%股权，优化了债务结构并降低了财务风险。转型后公司聚焦“一体两翼”战略，深耕粤港澳大湾... -
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立讯精密：并购驱动与可持续发展 —《大湾区经济研究》课程案例（资本运作）
摘要： 立讯精密作为中国精密制造领域的标杆企业，凭借高频并购实现了从单一连接器代工厂到全球消费电子龙头的跨越式发展，并逐步将业务拓展至汽车电子、通信设备等高附加值领域。其并购战略以垂直整合与横向扩张为核心，通过精准标的筛选与高效并购管理，快速获取技术、客户与市场份额，推动营收规模高质增长。然而，激进的并购策略也带来了显著的财务挑战，这些挑战已开始对企业的日常运营和长期发展产生实质性影响。本案例通... -
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比亚迪：国际化战略分析 —《大湾区经济研究》课程案例（国际贸易）
摘要： 比亚迪作为全球领先的新能源汽车及电池制造商，自1995年成立以来，始终坚持技术创新与国际化战略。近年来，随着全球能源转型加速，比亚迪凭借其在电动汽车、储能系统及太阳能领域的核心技术，加速海外市场布局。然而，中美贸易冲突的持续升级，对包括比亚迪在内的中国新能源汽车企业构成了关税壁垒、供应链限制及技术封锁等多重挑战。本文深入分析比亚迪在贸易冲突背景下如何通过本地化生产、多元化市场布局及技术自主创... -
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比亚迪：垂直整合与技术深耕模式的财务支撑与风险研究 —《大湾区经济研究》课程案例（财务风险）
摘要： 本文以比亚迪为研究对象，深入剖析新能源汽车战略的财务支撑与风险。比亚迪作为行业领军企业，业务多元，国内市场优势显著，国际化进程加快但挑战重重。在财务支撑方面，内部资金充足、外部融资多元、资源配置高效，然而也存在电池板块盈利差异、欧洲项目投资回收风险等问题。通过波特五力模型评估风险，发现其行业竞争、供应链依赖、消费者偏好变化、替代品威胁和潜在进入者威胁较为突出。比亚迪应通过加快高端化与智能... -
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粤丰环保：企业可持续发展战略 —《大湾区经济研究》课程案例（可持续发展）
摘要： 随着全球环境问题日益严重，可持续发展已成为各国政府和企业的共同追求。粤丰环保作为国内环保领域的佼佼者，其在可持续发展方面的探索与实践具有重要的示范意义。本案例以粤丰环保为研究对象，深入探讨其在“党的二十大”和“十四五”规划背景下的可持续发展战略。通过对企业现状、行业趋势及政策环境的综合分析，研究探讨了粤丰环保企业可持续发展战略合理性，特别是在“党的二十大”提出的生态文明建设新目标和“十四... -
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美的集团：并购小天鹅实现双赢 —《大湾区经济研究》课程案例（企业并购）
摘要： 美的集团作为中国家电行业的领军企业，通过并购小天鹅这一在洗衣机领域具有显著行业地位的家电企业，旨在实现双方资源的有效整合，降低成本，增加市场份额，进一步提升企业竞争力。美的集团通过换股吸收合并的方式完成了对小天鹅的并购，这一方式不仅有效降低了并购成本，还有助于实现双方的深度融合。本案例重点分析并购方案的制定、实施以及所遇到的挑战和解决方案，通过运用财务指标分析、战略效果评价等多种方法，发...
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